知恥而后勇,知弱而圖強--恒質(zhì)公司召開“引峰入邯”項目推進(jìn)會
5月31日上午，交投集團(tuán)總經(jīng)理助理、恒質(zhì)公司董事長吳清舟，供熱專班負(fù)責(zé)人郝雷杰，恒質(zhì)公司總經(jīng)理趙強、監(jiān)事會主席李曉嶺、總工程師左志國及引峰入邯項目部相關(guān)人員在項目駐地召開推進(jìn)會。
會上，項目經(jīng)理武亞超將引入邯峰電廠熱源供熱管線建設(shè)項目二工區(qū)工程進(jìn)展情況進(jìn)行了詳細(xì)的匯報。
吳清舟要求：要一天不等、一天不讓，爭分奪秒趕進(jìn)度。一是有的放矢、見縫插針。由李曉嶺統(tǒng)籌調(diào)度，項目部負(fù)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的項目施工段落劃分工作，責(zé)任落實到人。對施工標(biāo)段內(nèi)逐一摸排，具備施工條件的段落立即進(jìn)場作業(yè)。二是制定麥地收割后施工方案。提前制定好麥地收割后的施工方案，包括但不限于人員調(diào)配、設(shè)備準(zhǔn)備、材料供應(yīng)等方面。緊盯路由經(jīng)過的麥地，確保在收割結(jié)束后第一時間進(jìn)場施工。三是補充人員，增加隊伍。調(diào)配人員來補充現(xiàn)有管理團(tuán)隊，必要時引入外部隊伍來共同推進(jìn)項目。每公里安排一個作業(yè)面，配置充足的機械設(shè)備物資勞動力；建立健全的溝通機制和項目管理流程，確保各方能夠協(xié)同工作，信息暢通，避免出現(xiàn)混亂或延誤。四是提前應(yīng)對、未雨綢繆。根據(jù)項目設(shè)計，提前對接生產(chǎn)及加工廠家，備足施工材料。雨季將至，要合理安排工期，做好應(yīng)對雨季的施工組織方案。
郝雷杰指出，引入邯峰電廠熱源供熱管線建設(shè)項目是邯鄲市重點民生工程，供熱期前必須全部完工。務(wù)必平衡好進(jìn)度、質(zhì)量和安全等方面的關(guān)系，及時調(diào)整策略和方法，在保證安全和質(zhì)量的前提下，全力加快施工進(jìn)度。
明知征途有艱險,越是艱險越向前！恒質(zhì)公司一定會在城運集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全力以赴，不遺余力地推進(jìn)項目進(jìn)度，確保每一項任務(wù)都落到實處，始終堅守高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度的原則，絕不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)和民眾的期待與信任，以實際行動踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為民眾創(chuàng)造更加美好的生活環(huán)境！
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